企业的感性和理性
企业的感性和理性主干决定于老板的感性和理性。感性是什么,感染力强,社交能力强,和别人打交道更舒服,而且能带领团队。所以当老师的人,课讲得好不好,就看他有没有感染力。而自己创业成功当老板的人,首先他的感性能力很强,否则他的创业不会成功,因为没有人跟随他。但是要把企业做强的人,又要趋于理性。理性是原则、计划、控制,这方面比较强。所以一个优秀的人,感性和理性这两条他都做的极好,并完美结合在他的身上。
言归正传,有人会把轴承行业视为粗野行业,一提及工厂加工制造行业,感性的人往往不喜欢,我也做过一个小小的调研,我们公司高管八成是理性的,而我们的业务员感性的占七层。这反倒说明我们这个企业的健康度是饱满的。如果说高管感性的偏多,那么通俗了讲,想必是太妇人之仁了。高管的理性在与原则问题上对客户敢于说“NO”“不可以”“不予考虑”。业务员感性居多反倒是好事情,业务员在洽谈协商上柔和度的要求还是颇高的,动之以情晓之以理也可以安置在客户身上。
我们做企业,理性的认清自己的产品,把突出产品摆在首位,认清我们的主打产品,轴承缩小到圆锥滚子轴承,再缩小到具体的型号,再细化到精度,硬度,外观,三大尺寸。感性到网络销售和人际销售,在理性和感性的共同作用下,才能从内心深处打动消费者便引领消费者采取行动,作出购买决策。简而言之,企业应同时做到两方面:基于理性作用进行差异化精准定位,以及基于感性作用,通过实实在在的行动,兑现承诺并赢得消费者信任,只有这样才能让消费者和品牌之间产生强烈共鸣。
正确的协调企业的感性和理性,使企业正常健康的发展,松弛有度,拿捏恰当,对企业的管理,对产品的精化,对人员的赏罚,都是可以衡量一个企业的饥饿度的。
讲到这,大家思考一下我们的企业饥饿吗?
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