山东星泰轴承有限公司总经理吴玉东新年致辞

  ”今天是2014年的最后一天，坐在这里和大伙一起总结2014年的工作，感想良多。2014年就要过去了，即将迎来新的2015年，回顾一年的工作，我们付出了艰苦的努力，克服了重重困难，也取得了很好的成绩。在全体员工的共同努力下，2014年圆满完成了公司制定的各项目标，销售回款比2013年增加了20%以上。

  大家都知道，2008年经济危机席卷全球，有生第一次遇到这种形势，我本人和企业不知所措、只是观望、等待。现在看来企业错失了一次机遇。2009年国家投资4万亿采取经济拉动，2010年又迎来一次经济高潮，持续到2011年底。2012经济危机再次席卷全球，很多企业出现停产、歇业，而我们吸取了2008的教训，把这次危机当做机遇，加大设备改造、更新力度，内抓管理、使产品提质升档，外拓市场，调整市场结构。

  继2012年经济危机，2013又继续蔓延,，2014年仍继续下滑，梁山的轴承企业和全国一样已出现多家倒闭、破产。轴承行业重新洗牌已成定局。在这种严重的经济形势下，我们星泰轴承没有退缩、没有彷徨，而是抓住这一契机，加快了产品的转型和升级，对不景气的轻卡行业进行清理、整顿；同时又完成了产品结构调整，把市场用量不大的33系列、329系列圆锥滚子轴承作为企业发展的利润增长点。因此2014年对星泰轴承来讲，生产产值、销售数量、回款金额都出现了不同比列的增长，这个成绩的取得来之不易，这是对企业战略决策的一个检验，也是全体星泰人努力的结果。

  2015年即将到来，展望2015任重而道远，发展道路上还有很多工作和困难需要星泰人去克服、去努力、去发展、去创造，企业面临着转型和升级的双重压力，市场还要进一步开拓，扩大市场占有率和覆盖面，加大新市场的开发力度，调整330-329系列的生产和销售比列，2015年要比2014年翻一番。抓住机会优质客户的供货比例要进一步上升，P5\P6精密级产品要进一步增加。外贸出口2015年要实现0的突破，网销和零售市场要有质的飞跃，加快新人的配备和培养，建立一支网销团队将成为2015年重要工作之一。

  质量体系要进一步完善，2015要杜绝重大质量事故，提高产品一次交检合格率，普通产品要按P6级要求，精度储备逐年上升，杜绝因外观质量出现的退货。加强生产和设备的管理，对生产管理组织结构上要有新的创新，在逐步提高职工收入的情况下降低生产成本。提高生产效率，降低电费单价，使职工和企业实现双赢，只有这样才能对职工对企业负责，才能使企业长远的健康得发展，才能使星泰轴承的产品具有竞争优势，只有产品质量好、价格低，才能接到更多的订单，从而使职工满负荷的生产。要实现这样的企业目标，必须加强管理改变生产组织模式。除了进行部分设备更新外，设备保养、维护在2014年的基础上要进一步加强，磨刀不误砍柴工，只有良好的设备才能使员工生产出又快又好的产品，才能实现一人操作多台设备的目标。

  2015年即将到来，市场和金融环境更加严峻，因此在新的一年里，加大资金管理力度，同比例减少外欠和库存，加快资金周转，保证公司对资金的正常需要，降低财务费用、减少融资成本。在企业管理方面，继续完善ERP管理、16949及管理人员绩效考核，按照标准化、程序化、流程化的要求进一步强化。减少浪费，杜绝不良风气，建立良好的企业文化，我是星泰人，星泰是我家的思想深入人心，不利于企业发展的事不做，不利于企业发展的话不说，使星泰轴承是全体员工的星泰轴承，而不仅仅是我吴玉东和几个股东的，而事实也是这样。

  2015年即将到来，我感到肩上的胆子很重，我在乎企业能否长远发展，企业员工收入是否每年都有提高。综合指标是否高于同类企业。但通过十几年对轴承行业的探索，我又有很大的信心和决心使企业获得更好的发展，因为有我们全体员工的支持和理解，我们能够共同努力、共度难关。迎接更加美好的未来。

  在此新年到来之际，我代表星泰轴承公司向各位表示深深的感谢！感谢大家一年来的辛勤工作，感谢大家一年来为公司所做的贡献。在新的一年里，我有信心和大家一起齐心协力，取得更好的成绩！”