轴承公司加强管理和控制，使战略有效

      系统地改变了内部管理和对外合作，但如何控制供应商还有待加强。具体而言，轴承公司现在更加关注如何开发和管理下游销售渠道，但对上游供应商管理方式的关注不够，这将成为轴承企业未来发展的主要障碍。因此，加强对上游供应商的管理和控制将是未来承担企业管理的重点之一。

　　在轴承企业的内部供应链管理过程中，能够真正为轴承企业赢得显着的竞争优势，即节省大量成本是为了做好上游供应商的控制。也就是说，当轴承企业在一定程度上扩大利益空间时，如果想要获得更多空间，就必须开辟新的利润增长点。显然，管理自己的销售管理是不够的。因此，加强对上游供应商的控制，建立系统有效的供应商控制系统，是挖掘更多利润空间的有效途径。目前，国外一些大型轴承企业对供应商进行了一系列控制，取得了显着成效。

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